Em 2019, a Golden Brasil, fundada por Daniel Mors, empresário e especialista em negócios com minérios, iniciou suas atividades com uma proposta ligada ao mercado de minérios e pedras preciosas. Sete anos depois, a empresa apresenta uma estrutura mais ampla, que reúne mineração, indústria, tecnologia, joias, diamantes e relacionamento direto com clientes. A mudança, portanto, não está apenas no tamanho da operação, mas na quantidade de atividades que passaram a integrar o mesmo modelo empresarial.
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Como a operação cresceu desde 2019?
Uma das principais mudanças está na dimensão da estrutura construída ao longo do período. A Golden Brasil informa atualmente mais de 8.000 clientes ativos, R$ 100 milhões em ativos administrados, R$ 50 milhões de capital social e patrimônio consolidado de R$ 1,2 bilhão. Também mantém um parque industrial superior a 1.000 metros quadrados, além de minas, sistema e aplicativo próprios.
Daniel Mors passou, assim, a conduzir uma empresa que não depende exclusivamente de uma única atividade. A expansão envolveu a ampliação da base de clientes, da estrutura operacional e dos ativos minerais, além do desenvolvimento de capacidade industrial e de oportunidades fora do Brasil. Esse conjunto mostra uma transformação de escala que acompanha os sete anos de operação.
O que mudou na relação com a mineração?
A mineração continua ocupando uma posição central, mas passou a estar conectada a uma estrutura mais diversificada. A Golden Brasil atua na Bahia, Goiás, Mato Grosso e Santa Catarina, com ativos relacionados a ouro, mármore, direitos minerários e áreas em desenvolvimento. A presença em diferentes estados amplia a abrangência geográfica das operações minerais. Essa distribuição também permite acompanhar oportunidades em diferentes regiões e diversificar a exposição da empresa às características de cada mercado e território.
Outro avanço ocorreu na capacidade industrial. O parque de mais de 1.000 metros quadrados foi estruturado para fabricar máquinas, equipamentos de mineração, estruturas industriais e plantas de beneficiamento. A possibilidade de reunir diferentes etapas dentro da própria estrutura altera a lógica da operação, aproximando mineração e indústria. Segundo Daniel Mors, essa integração pode reduzir a dependência de fornecedores externos em determinadas etapas e aumentar o controle sobre equipamentos e soluções utilizados nas atividades de extração e processamento.
Por que joias, diamantes e tecnologia passaram a fazer parte?
De acordo com Daniel Mors, a diversificação também alcançou a relação com o consumidor final. A Golden Brasil desenvolveu uma operação própria de joias e diamantes e registrou mais de R$ 2 milhões em vendas desses produtos durante aproximadamente 20 minutos de uma transmissão ao vivo. O resultado evidencia uma frente comercial diferente daquela ligada diretamente à extração mineral.
A tecnologia acompanha essa expansão. A empresa desenvolveu um sistema próprio para gestão operacional, controle de clientes, relatórios e acompanhamento de ativos, além de um aplicativo para comunicação, transparência e relacionamento. Para Daniel Mors, a tecnologia passou a funcionar como uma infraestrutura de apoio às diferentes áreas que compõem a empresa. Essa estrutura permite centralizar informações, acompanhar processos com maior organização e criar uma conexão mais eficiente entre as operações, a gestão e os clientes, especialmente à medida que o número de ativos e atividades aumenta.
O que os números mostram sobre essa transformação?
A evolução financeira ajuda a dimensionar a transformação da Golden Brasil. A receita passou de R$ 15 milhões em 2023 para R$ 22 milhões em 2024 e alcançou R$ 46 milhões em 2025, acompanhada pela ampliação dos ativos e pela integração entre mineração, indústria, tecnologia e operações comerciais. A empresa também informa valuation de R$ 490 milhões, patrimônio consolidado de R$ 1,2 bilhão e R$ 100 milhões em ativos administrados, incluindo minas, direitos minerários, ouro, mármore, diamantes, estoques, marcas, sistemas e parque industrial.
